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在全力招揽制造企业合作伙伴背后，京东瞄准的是广阔的国内制造市场。“我们也看了京东上的数据，过去两年智能电饭煲人均消费额增速中国品牌比国外品牌高8%，智能马桶盖人均消费额增速中国品牌比国外品牌高27%。”京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞表示，对于正处于产业结构和产品升级转型阶段的中国制造企业，有能力进一步满足消费者的品质需求，并提升自身的实力。

修复价格信号正当其时。2018年下半年以来，随着内外部政策环境的变化，数量信号的有效性基础正在发生动摇，为修复和强化价格信号创造了政策窗口。第一，“利率落差”收窄甚至逆转。2018年7月至今，随着多轮降准落地，“利率落差”大幅收窄，货币市场利率趋近于公开市场操作利率，并越来越频繁地低于后者。

8月28日，蔚来更新披露的招股书显示，在个人持股榜中，李斌为最大的自然人股东，持有1.49亿股，持股比例为17.2%；蔚来总裁秦力洪持有1053.87万股，持股比例为1.2%；蔚来联合创始人李想持有1500万股，持股比例为1.7%；另外，主要股东中，腾讯持股比例高达15.2%，高瓴资本为7.5%。

零售业的变迁其实有着通用的国际规律，回溯30年代的美国、70年代的日本、90年代的台湾，都曾经历过同样的变革。孙原认为，这种大趋势，恰好在2015年成为爆发的节点，也就是85后迈入30岁门槛的时候。“如果仔细观察你会发现，60后、70后那几代人的消费习惯其实没有很大差距，那帮人的购物习惯都是比较传统的，相比之下，80后这批人的代际变迁则表现得非常明显。”孙原说。需求端的变化必然带来供给侧的巨大变革。互联网、物流基础设施的便利性，使当下的供给侧变革有了更多可能。

据记者不完全统计，截至目前，14家传统保险机构投资了45家科技类子公司。这14家保险机构以保险集团为主，同时也有大地保险、合众人寿、百年人寿等产寿险公司。值得说明的是，成立科技子公司，并非传统保险公司数字化转型的唯一动作，它们还在通过内部架构和机制改革来推进转型。比如，在架构上设立首席信息官、首席数字官等职位以及数字办，推动流程改造；在业务创新上，内部新设数据创新部、数能中心等部门，外部增加与BAT等的合作，探索新场景；在人员机制上，壮大IT团队、设立创新团队；还通过投资创投公司，实现对保险相关产业的前瞻布局。

不过好的一点是，其补货确实称得上及时，补货人员也会跟公司前台核对货损，这在无人货架运营方面，已算难得。“零售确实没有什么秘密，也没有更多模式上的颠覆。”孙原坦承。“无非是比别人做得深、做得好。”自有品牌会是一根好拐杖吗？尽管生鲜电商是投资人和业界眼中最后一片蓝海，然而行业属性导致，这门生意做起来着实不容易。生存的压力逼迫每日优鲜们必须不断调整策略，比如，为了扩充SKU数量，提升利润率，许多主打“生鲜”招牌的电商平台，都会逐步试水零食、熟食品类，甚至会上线与餐饮相关的生活日用品，譬如厨具、牙膏等等。如同网易严选一般，或许每个电商平台都有一颗逆向整合供应链、做自有品牌的雄心。